De toekomst van Heijmans

Dwight Sichtman, 32 jaar, werkvoorbereider

“Veel werkgevers zeggen dat je ruimte krijgt om je te ontwikkelen, maar dat ik in drie jaar tijd zo zou groeien had ik niet verwacht. Deze zomer heb ik mijn HBO-plus afgerond. Heijmans heeft me daarin gestimuleerd, door te zeggen: we zien dat je snel groeit en willen je helpen, wat wil je doen? Ik vind dat supertof. Daar staat tegenover dat je jezelf wel moet bewijzen. Mijn eerste werk als werkvoorbereider was het realiseren van 98 grondgebonden woningen. Daar zat ik niet op te wachten, vond ik te gemakkelijk. Toch heb ik dat project met vlag en wimpel afgerond, waarna ik nog wat complexere grondgebonden woningen mocht maken. Dat is opgemerkt en vervolgens kwam de vraag of ik de ruwbouw van een project wilde doen met 200 appartementen in het Rotterdamse Havenkwartier. Ik zei meteen ja, want daarin zit alles wat moeilijk is. Het is prachtig om daar met het hele team een succes van te maken.

Vanuit mijn vorige baan heb ik veel ervaring met BIM. Daarom was ik al snel een vraagbaak binnen de afdeling en dacht ik mee over hoe we het niveau van digitalisering omhoog krijgen bij alle collega’s. In zo’n situatie kan iedereen zijn input geven, worden meningen gevraagd en gewaardeerd. Zo geeft Heijmans de ruimte aan ontwikkeling, van collega’s, het bedrijf en de hele branche.”  

“Binnen de projecten die ik begeleid zie ik dat Heijmans meer wil dan alleen voldoen aan de eisen van een project. We zetten conceptueel gebouwde woningen neer die er aan de buitenkant allemaal anders uitzien en zo duurzaam mogelijk zijn. Ook is het aanbod heel divers: we verkopen woningen van bijna drie tot acht ton. Toch zouden we meer moeten nadenken over hoe we wonen betaalbaar houden voor starters. Wat we doen met de Heijmans ONE vind ik prachtig, maar er mag iets meer tempo in. Wellicht moeten we naar een verhuurmodel. Of splitsen we in de toekomst eengezinswoningen achter de voordeur, waardoor een starter voor 2 ton een woning kan kopen. Ik denk namelijk dat het er niet meer om gaat hoe groot je woning is, als je maar ergens mee kunt starten.  

Het mooie aan Heijmans is dat collega’s openstaan voor verandering als dat ons werk beter maakt. Zo heb ik voorgesteld om de uitwerking van de kopers-keuzetekening te veranderen. Er was geen eenduidige aanpak en de codes in de tekening waren zowel voor de kopers als voor mij niet duidelijk. Als mijn collega’s het daar niet mee eens waren geweest, had ik me er bij neergelegd, maar we hebben nu een nieuw systeem dat veel duidelijker is voor iedereen.”

Tansu Yigit, 28 jaar, kopersbegeleider

Bram Pattinaja, 32 jaar, coördinator K&V

“Wat me erg bevalt bij Heijmans, is de open cultuur en transparantie. Collega’s helpen elkaar en het management is betrokken. Momenteel ben ik bezig met het in kaart brengen van verbeteringen. Daarvoor heb ik met de directies en medewerkers van alle bedrijfsstromen rond de tafel gezeten om zaken te bespreken als: hoe pakken we dit gezamenlijk aan en zorgen we ervoor dat we van elkaar leren? Iedereen wil dan meewerken en staat open voor goede ideeën.

Ook persoonlijk krijg ik de ruimte om mijn ambities waar te maken en het werk te doen dat ik belangrijk en leuk vind. Want veiligheid, duurzaamheid en kwaliteit staan ook hoog op mijn agenda, zeker met de toekomst in gedachten. Om daarin echt verder te komen, moeten we structureel samenwerken met de branche en opdrachtgevers. Dat gebeurt al op het gebied van veiligheid, maar op andere vlakken kunnen we zeker nog stappen maken.

Zo ben ik nu bezig met cybersecurity. Niet iets waar je direct aan denkt binnen onze branche, maar het is wél een enorm belangrijk aandachtspunt in deze tijd. Zelf hebben we dat technisch gezien op orde, maar toch is er nog veel winst te behalen in de cultuur rondom dit onderwerp. En we moeten het op de agenda krijgen in de hele branche en bij opdrachtgevers. Transparant zijn is mooi, maar we moeten wel zorgen dat we iedereen beschermen.”